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　　現(xiàn)在很多企業(yè)的主要線上推廣渠道仍然是阿里國際站，但同樣是阿里國際站效果卻有很大差別，有的企業(yè)通過阿里國際站獲得了更多的訂單。而有的企業(yè)每年投十幾萬，大幾十萬，卻入不敷出，這其中跟很多因素有關(guān)。企業(yè)對阿里國際站存在一些誤區(qū)也是導(dǎo)致效果不佳，投入產(chǎn)出不成正比的原因。下面阿里國際站代運營公司新科技網(wǎng)絡(luò)就來為大家分享一下。

　　一、開金品誠企投p4p就不需要運營了

　　企業(yè)在開通店鋪時，阿里客戶經(jīng)理經(jīng)常會建議企業(yè)開通金品誠企，說金品誠企會給企業(yè)更多的權(quán)益。一些企業(yè)就會認為，開通了金品誠企店鋪自然就有流量和詢盤，訂單了。但是企業(yè)需要知道的是，無論是普通店鋪也好，金品誠企也好，對于企業(yè)來說都是一個店鋪而已，就像你在線下開了個店，金品誠企比普通店鋪相對店面位置，裝修等方面會好一些，但仍然需要店員，宣傳等將店鋪打理起來。而相對于金品誠企，因為企業(yè)投入的更多，更需要有專業(yè)的運營人員進行產(chǎn)品發(fā)布，數(shù)據(jù)分析，店鋪優(yōu)化等，否則會導(dǎo)致投入的平臺費用得不到相應(yīng)的回報。

　　同理，企業(yè)可以通過p4p來獲得更多的流量，點擊，但有的企業(yè)不是燒了錢沒詢盤，就是錢花不出去，有的企業(yè)卻可以通過p4p獲得更多精準詢盤，實現(xiàn)良性循環(huán)。這就跟p4p的操作有很大關(guān)心，比如選什么推廣方式，推什么詞，什么產(chǎn)品，出價多少，什么時間段進行調(diào)價等等。

　　二、店鋪多開幾個效果就好了

　　相信一些企業(yè)會遇到這樣的情況，當你向阿里客戶經(jīng)理反饋店鋪效果不好，他會建議你再開幾個，或者在剛開通阿里國際站的時候，客戶經(jīng)理建議你可以多開幾個店鋪，并展示一些同行開好幾個店鋪的案例。但是企業(yè)需要考慮的是，如果你還是做一樣的產(chǎn)品，如果你本來店鋪數(shù)據(jù)就不好，沒有人運營操作，那么建議不要新開，因為90%的情況還是不會有什么效果，只是浪費錢而已。當然，并不意味著不能開第二個第三個店鋪，但這種是在你開了一個店鋪數(shù)據(jù)不錯，并且有時間精力運營新店鋪的情況下，再開。

　　三、阿里國際站效果不好直接放棄算了

　　企業(yè)在開通阿里國際站時往往剛開始都是充滿期待的，但是有的企業(yè)可能因為各種原因前幾個月的數(shù)據(jù)不是很好，沒什么詢盤，就會泄氣，甚至有的直接放棄p4p也不投了，運營也不做了。但是任何平臺想要有效果，都需要一定數(shù)據(jù)的積累，另外效果不好企業(yè)首先需要分析原因，然后針對性的進行店鋪的調(diào)整優(yōu)化。一些企業(yè)可能前期找了代運營，沒有效果，就不愿意再投入了，但如果企業(yè)直接把平臺放棄，那么必然不會再有效果，如果能夠找到靠譜的運營人員也好，代運營也好，那么還是有機會實現(xiàn)翻轉(zhuǎn)的。我們的一個合作客戶4年換了3個運營，數(shù)據(jù)一直上不去，交給我們之后，半年左右數(shù)據(jù)達到top10，現(xiàn)在又開了新店鋪，也交給我們運營。因此，在確認產(chǎn)品在阿里上有市場的情況下，如果企業(yè)已經(jīng)開通了阿里，就不要輕易放棄。

　　四、工作重心放在發(fā)產(chǎn)品上

　　一些阿里國際站新手，包括一些企業(yè)老板，認為阿里國際站就是發(fā)產(chǎn)品，這種思路是不正確的。產(chǎn)品發(fā)布只是阿里國際站運營的一項基礎(chǔ)工作，并且現(xiàn)在阿里規(guī)則對于重復(fù)鋪貨查的很嚴。阿里國際站并不是發(fā)產(chǎn)品越多越好，而是要以關(guān)鍵詞的覆蓋為基礎(chǔ)。想要讓店鋪數(shù)據(jù)提升，不是發(fā)產(chǎn)品越多，更新越快就可以實現(xiàn)的，而是要看你如何去維護，將發(fā)布的產(chǎn)品變成優(yōu)質(zhì)信息，這樣能獲得更好的曝光和排名。除此之外，p4p操作，詳情制作，數(shù)據(jù)分析在運營中至關(guān)重要。

　　以上就是阿里國際站代運營公司新科技網(wǎng)絡(luò)為大家介紹的在阿里國際站中企業(yè)經(jīng)常存在的一些誤區(qū)，希望對大家有所幫助。

本文標題：商丘阿里國際站代運營：這些誤區(qū)不搞清楚很難做好阿里國際站